Резюме «Доцент» в Петрозаводске

Научая и методическая работа со студентами гуманитарных факультетов

2008 году закончила отделение «Фармация» медицинского факультета Петрозаводского государственного университета. С 2008–2009 гг. обучалась в клинической интернатуре по специальности «Управление и экономика фармации» на базе кафедры фармакологии и ОЭФ. С 2009 г. работаю на кафедре фармакологии, организации и экономики фармации в должности старшего преподавателя кафедры. Веду практические занятия по дисциплине «Управление экономики фармации» у студентов 5 курса медицинского факультета специальности «Фармация» очное отделение. Читаю курс лекций по дисциплине «Медицинское и фармацевтическое товароведение» у студентов 5 курса медицинского факультета специальности «Фармация» очное отделение, провожу практические занятия по дисциплине «Медицинское и фармацевтическое товароведение» у студентов 4 курса медицинского факультета специальности «Фармация» очное отделение. С 2009 года являюсь одним из научных руководителей студенческих работ, основные результаты которых были представлены на секции «Фармакологии, организации и экономики фармации» 62-й научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Петрозаводского государственного университета. Являюсь руководителем производственной практики по управлению и экономики фармации у студентов 5 курса специальности «Фармации» очное отделение. В 2010-2012 уч. году являюсь одним из руководителей клинических интернов по специальности «Управление и экономика фармации». По настоящее время работаю в аптеке.

Некоторые из направлений: - организация методического сопровождения профессиональной деятельности учителя; - разработка образовательных программ начального, основного, среднего образования; - разработка программы развития образовательной организации; - разработка школьной системы мониторинга качества образования; - разработка комплексных работ для рценки качества образования в рамках ФГОС для Республики Карелия - методическое сопровождение разработки рабочих программ по учебным предметам; - руководство "пилотной" площадкой по опережающему внедрению ФГОС начального общего образования; - руководство муниципальным ресурсным центром по вопросам внедрения в учебный процесс современных образовательных технологий деятельностного типа; - руководство и практическая реализация деятельности площадки Федерального инновационного проекта РАО «Реализация ФГОС и достижение нового образовательного результата через внедрение комплекса технологий деятельностного типа Образовательной системы „Школа 2100“ в массовую практику начальной и основной школы»; - постоянный член жюри муниципального конкурса "Учитель года" в номинациях "Учитель", "Дебют", "Воспитатель"; - уроки психологии в 10-11 классах (школьный компонент): разработка авторских программ по курсам "Психология человека. 10 класс", "Этика делового общения. Конфликтология.11 класс" Достижения: - победитель муниципального конкурса "Современный менеджер образования", 2010, 2013 г.г.; - Почетная грамота города Петрозаводска за внедрение инновационных технологий в образовательный процесс, 2013; - Благодарность УМЦ "Школа 2100" за активную реализацию идей личностно-ориентированного образования, 2014; - Благодарность Санкт-Петербургской Академии постдипломного образования за высокий профессионализм в организации и проведении мероприятий по реализации ФГОС, 2014; - благодарности ГАУ ДПО РК "Карельский институт развития образования" за серию семинаров для слушателей повышения квалификации по теме "Реализация ФГОС посредством технологий деятельностного типа"; - благодарности Комитета социального развития Администрации Петрозаводского городского округа за работу в составе профессионального жюри конкурса "Учитель года".

1. Организую повышение квалификации учителей в области использования современных информационных технологий (курсы, семинары и пр.), читаю лекции и веду практические занятия в этом направлении 2. Участвую в проектах, направленных на внедрение современных инф.технологий в образовательный процесс 3. Руковожу экспериментальной деятельностью образовательных учреждений Карелии 4. Являюсь экспертом по аттестации учителей математики и информатики на первую и высшую кв. категории 5. Участвую в проведении ЕГЭ в Карелии (уполномоченный представитель ГЭК) 6. Являюсь Региональным организатором Всероссийских конкурсов "КИТ-компьютеры, информатика, технологии" и "ЧИП-человек и природа"

Продажа и консультирование клиентов в области косметической и парфюмерной продукции, знание товара, владение приёмами нанесения косметики по уходу, декоративной косметики и парфюмерии, работа на кассе, отправление отчетов по продажам, ведение кассовой книги.

Окончил Петрозаводский государственный университет в 1999 г. Аспирантура с 1999 по 2002 г. Кандидат филологических наук. Занимаемые должности: С 2005 - старший преподаватель кафедры русской литературы ПетрГУ; 2003 – 2009 директор издательства Спасо-Кижского Патриаршего Подворья

Полный спектр работы с кредитными учреждениями (весь процесс кредитования, сопровождение текущей отчетности, работа с залоговой базой, поддержание коммуникаций). Управление процессами финансового планирования и бюджетирования, планирование потоков расходов и доходов по ЦФО и ЦФУ. Координация процессов планирования в структурных подразделениях. Работа с факторинговыми компаниями. Работа и поддержание взаимоотношений с контролирующими и координирующими органами (в том числе организация и получение государственного субсидирования). Сквозное участие (в рамках своей компетенции) в управленческих процессах предприятия. Участие в разработке новых продуктов и программ продвижения. Контроль и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Оценка экономической эффективности и целесообразности действий внутренних стейкхолдеров. Обеспечение их всем спектром аналитической информации для принятия управленческих решений. Подготовка и работа с внешней и внутренней отчетностью компании. Автоматизация процессов текущего планирования на предприятии, помощь в автоматизации бизнес-процессов внутренними пользователями. Оперативное управление деятельностью предприятия (замещение генерального директора, 2007-2011 гг.). Оперативное управление подразделениями департамента маркетинга – службы интернет-маркетинга, трейд-маркетинга, маркетинговых коммуникаций, исследований, продукт-менеджерами – с декабря 2011 по май 2012. Достижения: Обеспечение «прозрачности» деятельности компании для контролирующих и партнерских сторонних организаций. Значительное улучшение имиджа компании во внешнем деловом окружении (взаимоотношения с поставщиками сырья и услуг, кредитными организациями, государственными органами, партнерами по бизнесу). Обеспечение бесперебойности и оптимальности процессов внешнего финансирования, создание «взвешенного» кредитного портфеля. Оптимизация залоговой базы. Получение лучших условий по привлекаемым кредитным ресурсам. Обеспечение контроля и управляемости платежным календарем компании (при отсутствии кассовых разрывов). Обеспечение получения государственных субсидий.

Преподавание английского языка учащимся разного возраста (от 6 до 50+), индивидуальное и групповое проведение занятий, подготовка учащихся к сдаче ГИА, ЕГЭ, международных экзаменов IELTS, TOEFL, City & Guilds; ведение спецкурсов «Английский для медиков», «Деловой английский», выполнение индивидуальных заказов по переводу, разработка планов уроков, тестовых заданий.

Полный спектр работы с кредитными учреждениями (весь процесс кредитования, сопровождение текущей отчетности, работа с залоговой базой, поддержание коммуникаций). Управление процессами финансового планирования и бюджетирования, планирование потоков расходов и доходов по ЦФО и ЦФУ. Координация процессов планирования в структурных подразделениях. Работа с факторинговыми компаниями. Работа и поддержание взаимоотношений с контролирующими и координирующими органами (в том числе организация и получение государственного субсидирования). Сквозное участие (в рамках своей компетенции) в управленческих процессах предприятия. Участие в разработке новых продуктов и программ продвижения. Контроль и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Оценка экономической эффективности и целесообразности действий внутренних стейкхолдеров. Обеспечение их всем спектром аналитической информации для принятия управленческих решений. Подготовка и работа с внешней и внутренней отчетностью компании. Автоматизация процессов текущего планирования на предприятии, помощь в автоматизации бизнес-процессов внутренними пользователями. Оперативное управление деятельностью предприятия (замещение генерального директора, 2007-2011 гг.). Оперативное управление подразделениями департамента маркетинга – службы интернет-маркетинга, трейд-маркетинга, маркетинговых коммуникаций, исследований, продукт-менеджерами – с декабря 2011 по май 2012. Достижения: Обеспечение «прозрачности» деятельности компании для контролирующих и партнерских сторонних организаций. Значительное улучшение имиджа компании во внешнем деловом окружении (взаимоотношения с поставщиками сырья и услуг, кредитными организациями, государственными органами, партнерами по бизнесу). Обеспечение бесперебойности и оптимальности процессов внешнего финансирования, создание «взвешенного» кредитного портфеля. Оптимизация залоговой базы. Получение лучших условий по привлекаемым кредитным ресурсам. Обеспечение контроля и управляемости платежным календарем компании (при отсутствии кассовых разрывов). Обеспечение получения государственных субсидий.

Полный спектр работы с кредитными учреждениями (весь процесс кредитования, сопровождение текущей отчетности, работа с залоговой базой, поддержание коммуникаций). Управление процессами финансового планирования и бюджетирования, планирование потоков расходов и доходов по ЦФО и ЦФУ. Координация процессов планирования в структурных подразделениях. Работа с факторинговыми компаниями. Работа и поддержание взаимоотношений с контролирующими и координирующими органами (в том числе организация и получение государственного субсидирования). Сквозное участие (в рамках своей компетенции) в управленческих процессах предприятия. Участие в разработке новых продуктов и программ продвижения. Контроль и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Оценка экономической эффективности и целесообразности действий внутренних стейкхолдеров. Обеспечение их всем спектром аналитической информации для принятия управленческих решений. Подготовка и работа с внешней и внутренней отчетностью компании. Автоматизация процессов текущего планирования на предприятии, помощь в автоматизации бизнес-процессов внутренними пользователями. Оперативное управление деятельностью предприятия (замещение генерального директора, 2007-2011 гг.). Оперативное управление подразделениями департамента маркетинга – службы интернет-маркетинга, трейд-маркетинга, маркетинговых коммуникаций, исследований, продукт-менеджерами – с декабря 2011 по май 2012. Достижения: Обеспечение «прозрачности» деятельности компании для контролирующих и партнерских сторонних организаций. Значительное улучшение имиджа компании во внешнем деловом окружении (взаимоотношения с поставщиками сырья и услуг, кредитными организациями, государственными органами, партнерами по бизнесу). Обеспечение бесперебойности и оптимальности процессов внешнего финансирования, создание «взвешенного» кредитного портфеля. Оптимизация залоговой базы. Получение лучших условий по привлекаемым кредитным ресурсам. Обеспечение контроля и управляемости платежным календарем компании (при отсутствии кассовых разрывов). Обеспечение получения государственных субсидий.

Полный спектр работы с кредитными учреждениями (весь процесс кредитования, сопровождение текущей отчетности, работа с залоговой базой, поддержание коммуникаций). Управление процессами финансового планирования и бюджетирования, планирование потоков расходов и доходов по ЦФО и ЦФУ. Координация процессов планирования в структурных подразделениях. Работа с факторинговыми компаниями. Работа и поддержание взаимоотношений с контролирующими и координирующими органами (в том числе организация и получение государственного субсидирования). Сквозное участие (в рамках своей компетенции) в управленческих процессах предприятия. Участие в разработке новых продуктов и программ продвижения. Контроль и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Оценка экономической эффективности и целесообразности действий внутренних стейкхолдеров. Обеспечение их всем спектром аналитической информации для принятия управленческих решений. Подготовка и работа с внешней и внутренней отчетностью компании. Автоматизация процессов текущего планирования на предприятии, помощь в автоматизации бизнес-процессов внутренними пользователями. Оперативное управление деятельностью предприятия (замещение генерального директора, 2007-2011 гг.). Оперативное управление подразделениями департамента маркетинга – службы интернет-маркетинга, трейд-маркетинга, маркетинговых коммуникаций, исследований, продукт-менеджерами – с декабря 2011 по май 2012. Достижения: Обеспечение «прозрачности» деятельности компании для контролирующих и партнерских сторонних организаций. Значительное улучшение имиджа компании во внешнем деловом окружении (взаимоотношения с поставщиками сырья и услуг, кредитными организациями, государственными органами, партнерами по бизнесу). Обеспечение бесперебойности и оптимальности процессов внешнего финансирования, создание «взвешенного» кредитного портфеля. Оптимизация залоговой базы. Получение лучших условий по привлекаемым кредитным ресурсам. Обеспечение контроля и управляемости платежным календарем компании (при отсутствии кассовых разрывов). Обеспечение получения государственных субсидий.

Полный спектр работы с кредитными учреждениями (весь процесс кредитования, сопровождение текущей отчетности, работа с залоговой базой, поддержание коммуникаций). Управление процессами финансового планирования и бюджетирования, планирование потоков расходов и доходов по ЦФО и ЦФУ. Координация процессов планирования в структурных подразделениях. Работа с факторинговыми компаниями. Работа и поддержание взаимоотношений с контролирующими и координирующими органами (в том числе организация и получение государственного субсидирования). Сквозное участие (в рамках своей компетенции) в управленческих процессах предприятия. Участие в разработке новых продуктов и программ продвижения. Контроль и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Оценка экономической эффективности и целесообразности действий внутренних стейкхолдеров. Обеспечение их всем спектром аналитической информации для принятия управленческих решений. Подготовка и работа с внешней и внутренней отчетностью компании. Автоматизация процессов текущего планирования на предприятии, помощь в автоматизации бизнес-процессов внутренними пользователями. Оперативное управление деятельностью предприятия (замещение генерального директора, 2007-2011 гг.). Оперативное управление подразделениями департамента маркетинга – службы интернет-маркетинга, трейд-маркетинга, маркетинговых коммуникаций, исследований, продукт-менеджерами – с декабря 2011 по май 2012. Достижения: Обеспечение «прозрачности» деятельности компании для контролирующих и партнерских сторонних организаций. Значительное улучшение имиджа компании во внешнем деловом окружении (взаимоотношения с поставщиками сырья и услуг, кредитными организациями, государственными органами, партнерами по бизнесу). Обеспечение бесперебойности и оптимальности процессов внешнего финансирования, создание «взвешенного» кредитного портфеля. Оптимизация залоговой базы. Получение лучших условий по привлекаемым кредитным ресурсам. Обеспечение контроля и управляемости платежным календарем компании (при отсутствии кассовых разрывов). Обеспечение получения государственных субсидий.

Полный спектр работы с кредитными учреждениями (весь процесс кредитования, сопровождение текущей отчетности, работа с залоговой базой, поддержание коммуникаций). Управление процессами финансового планирования и бюджетирования, планирование потоков расходов и доходов по ЦФО и ЦФУ. Координация процессов планирования в структурных подразделениях. Работа с факторинговыми компаниями. Работа и поддержание взаимоотношений с контролирующими и координирующими органами (в том числе организация и получение государственного субсидирования). Сквозное участие (в рамках своей компетенции) в управленческих процессах предприятия. Участие в разработке новых продуктов и программ продвижения. Контроль и работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Оценка экономической эффективности и целесообразности действий внутренних стейкхолдеров. Обеспечение их всем спектром аналитической информации для принятия управленческих решений. Подготовка и работа с внешней и внутренней отчетностью компании. Автоматизация процессов текущего планирования на предприятии, помощь в автоматизации бизнес-процессов внутренними пользователями. Оперативное управление деятельностью предприятия (замещение генерального директора, 2007-2011 гг.). Оперативное управление подразделениями департамента маркетинга – службы интернет-маркетинга, трейд-маркетинга, маркетинговых коммуникаций, исследований, продукт-менеджерами – с декабря 2011 по май 2012. Достижения: Обеспечение «прозрачности» деятельности компании для контролирующих и партнерских сторонних организаций. Значительное улучшение имиджа компании во внешнем деловом окружении (взаимоотношения с поставщиками сырья и услуг, кредитными организациями, государственными органами, партнерами по бизнесу). Обеспечение бесперебойности и оптимальности процессов внешнего финансирования, создание «взвешенного» кредитного портфеля. Оптимизация залоговой базы. Получение лучших условий по привлекаемым кредитным ресурсам. Обеспечение контроля и управляемости платежным календарем компании (при отсутствии кассовых разрывов). Обеспечение получения государственных субсидий.

Дисциплины предпринимательского цикла кандидат педагогических наук

Преподавание английского языка на технических факультетах; Переводы статей по специальностям "информатика", "геология", "психология".

Разработка учебно-методических комплексов, проведение практических занятий, предметы: фарм. химия и фарм. технология

1. Ведение дисциплин предпринимательского цикла, 2. Делопроизводство, стратегическое планирование и отчетность кафедры 3. Подготовка учебно-методических комплексов к дисциплинам, 4. Подготовка к лицензированию программ и учебных планов 5. Проведение дополнительных форм бизнес-обучения (бизнес-лагерь, тренинги, мастер-классы) 6. Организация и проведение конференций, семинаров, симпозиумов, круглых столов международного уровня (совместно с Министерством экономического развития) 7. Проведение курсов повышения квалификации 8. Подготовка дистанционных курсов 9. Разработка заявок на грантовое финансирование от кафедры (выиграно 9)

Поведение курсов, образовательных комплексов с использованием информационных технологий

Преподавание математики по всем разделам высшей математики студентам факультетов ДГСХА

Планирование и контроль ж/д и автоперевозок для обеспечения сырьем Сегежскоко ЦБК

Преподавание, разработка учебно-методических комплексов, научная деятельность

С учётом основных направлений научных и практических изысканий, проводимых на протяжении последних 25 лет, накопленного теоретико-методического и научно-практического опыта, в качестве основных направлений деятельности, в которых инновационные решения в теоретической и практической областях находятся на передовом крае Европейской и Российской науки в области теории и методики физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности, можно отметить: 1. Специальная и общая физическая подготовка в спорте. Большой экспериментальный материал, накопленный на протяжении более чем 25 лет, а также теоретико-методическая деятельность, осуществляемая на протяжении последних 10 лет, позволяют предлагать научно-обоснованные практико-ориентированные рекомендации по специальной силовой подготовке во многих видах спорта. Основные направления научных изысканий связаны с силовыми видами спорта. Тем не менее, практическая проверка основных научно-методических положений в игровых видах спорта и в отдельных видах лёгкой атлетики показала их высокую эффективность. В частности, применительно к игровым видам спорта (баскетбол, футбол, волейбол, хоккей и др.) и скоростно-силовым видам спорта в лёгкой атлетике было теоретически обосновано и экспериментально доказано планирование периодов тренировки, которые органично (интегративно) связаны друг с другом, но в то же время, предусматривают достижение разных целей и решение различных задач. Например, в период объёмно-силовой тренировки решается несколько специфических задач: гипертрофия скелетных мышц с учётом спортивной специализации (то есть, гипертрофия преимущественно анаэробных, гликолитических или аэробных мышечных волокон); в этом же периоде параллельно решаются задачи повышения функциональных возможностей отдельных систем организма с учётом специализации, сильных и слабых сторон спортсмена и т.п.; восстановление и (или) профилактика спортивного травматизма опорно-двигательного аппарата (отдельных его компонентов) с помощью силовых (и других) упражнений, выполняемых в смешанном режиме (это отдельная тема исследований, которая показала свою высокую эффективность на практике) и решение других задач. 2. Формирование, совершенствование и индивидуализация техники выполнения упражнений с отягощениями. Научно-теоретические исследования, подкреплённые большой практикой, позволили разработать и обосновать унифицированную, стандартизированную технику выполнения упражнений с отягощениями. Проведённые исследования нашли своё воплощение в 17 учебных пособиях и 10 монографиях. Некоторые труды являются одними из первых научно-методических трудов такого рода в России и Европе. 3. Профилактика остеохондроза. По данным экспертов Всемирной организации здравоохранения даже в развитых странах в настоящее время распространённость заболеваний позвоночника достигла размеров эпидемии. Лечение заболеваний опорно-двигательной системы представляет большую проблему. В настоящее время подавляющее большинство лиц, страдающих этими заболеваниями, подлежит консервативному лечению, целенаправленный комплекс которого позволяет добиться благоприятных результатов. Консервативная терапия является основной и включает применение медикаментозных средств, ортопедических и физиотерапевтических методов лечения, мануальную терапию, различные режимы лечебной физкультуры, а также применение нестероидных противовоспалительных препаратов. Разработанная программа профилактики остеохондроза с помощью упражнений, выполняемых в динамическом и изометрическом режимах, проходила экспериментальную проверку на протяжении более чем 15 лет, и показала свою высокую эффективность. В частности, уже после первого сеанса проявление болевого синдрома снижается, более чем наполовину. После 3 недель занятий у пациентов на 50-70% восстанавливается гибкость и подвижность позвоночника, а укрепление мышечного корсета делает позитивные изменения стабильными и долговременными. Опубликовано более 80 научных трудов, в том числе, 17 учебно-методических пособий и 10 монографий, раскрывающие вопросы теории и методики силовой подготовки в спорте. Учебно-методические пособия «Особенности планирования этапов начальной подготовки в силовом троеборье» (изд-во КГПУ, 2008. - 159 с.) и «Упражнения с отягощениями: техника выполнения, типичные ошибки и их исправление, комбинирование упражнений в сетах» (изд-во КГПА, 2010. - 394 с.) допущены учебно-методическим объединением по направлениям педагогического образования Министерства образования и науки РФ в качестве учебно-методических пособий для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 050700 Педагогика. В 2007 году, в рамках разработки учебно-методических материалов по предмету «Атлетическая гимнастика», опубликована монография «Техника вы-полнения упражнений с отягощениями» (изд-во КГПУ, 2007, 343 с.). В 2010 году издано учебно-методическое пособие «Упражнения с отягощениями: техника выполнения, типичные ошибки и их исправление, комбинирование упражнений в сетах», в 2015-17 годах издано 8 монографий под общим названием «Теория и ме-тодика упражнений с отягощениями» по основным мышечным группам. В 2012 году опубликована монография «Силовое троеборье: теоретические и методические особенности планирования многолетней подготовки спортивного резерва» (ФГБОУВПО «КГПА». - Петрозаводск: изд-во КГПА, 2012. – 268 с.).